Benim zaten ekibim var, Yönetim Danışmanı bizden daha mı akıllı?

Yönetim Danışmanları her şeyi bilen en akıllı kişiler değillerdir. İşleri, şirketlerin ekiplerinin yerine geçip onların yerine onların işini yapmak değil, onların işlerini daha iyi yapmalarına, daha başarılı olmalarına yardım etmektir.

Bir firmanın dışarıdan danışmanlık hizmeti almasının nedeni sadece çalışanlarının yetersizliği değildir.

Danışmanlık alınmasının arkasında çok farklı, stratejik ve mantıklı sebepler olabilir

1. Uzmanlık ve dış bakış ihtiyacı

Spesifik uzmanlık : Şirket içinde olmayan, örneğin stratejik planlama, dijital dönüşüm, pazarlama otomasyonu, enerji yatırımları, insan kaynakları dönüşümü gibi alanlarda derin bilgi gereklidir.

Tarafsız dış bakış : İçeride “alışılmış düşünce kalıpları” oluşabilir. Danışmanlar dışarıdan objektif bir gözle durumu analiz eder, alternatif çözümler sunar.

2. Kaynak ve zaman yönetimi

İç kaynakların yoğunluğu : Şirketin mevcut kadrosu günlük operasyonlara odaklanmıştır; çoğu zaman stratejik projelere zaman ayıramaz.

Geçici proje ihtiyacı : Danışmanlık genellikle süreli ve proje bazlıdır; oysa şirketin bu konuda kalıcı istihdam yaratması kalıcı bir maliyet anlamına gelir.

3. Verimlilik ve performans artışı

Danışmanlar süreçleri analiz ederek verimlilik artışı, maliyet düşürme, kalite iyileştirme gibi hedeflere ulaşmayı sağlar.

Mevcut çalışanlar sistemin “içinde” oldukları için aksaklıkları fark etmekte zorlanabilirler.

4. Değişim ve dönüşüm yönetimi

Yeni teknoloji, birleşme-devralma, yeniden yapılanma veya pazar değişiklikleri gibi durumlarda dışarıdan bir değişim danışmanı sürecin daha sağlıklı ilerlemesini sağlar.

Danışman, iç direnci azaltan ve değişim iletişimini yöneten bir “köprü” rolü görür.

5. Benchmarking ve en iyi uygulamalara erişim

Danışmanlar farklı sektör ve firmalarla çalıştıkları için “best practice / en iyi uygulama” bilgisine sahiptirler.

Şirket, kendi sektöründe veya dışında neyin işe yaradığını hızlıca öğrenir.

6. Tarafsız değerlendirme ve denetim

Üst yönetim bazen şirketin performansını dış gözle değerlendirmek ister. Bu, iç politikaların dışında daha objektif kararlar alınmasını sağlar.

Genel olarak değerlendirildiğinde, ışarıdan danışmanlık almak bir zayıflık göstergesi değil, genellikle profesyonellik, hız, uzmanlık ve tarafsızlık arayışının sonucudur.

Temel ŞEFKATLİ

Yönetim Danışmanı